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Softwareentwicklung
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Wir setzen auf Qualität und Persönlichkeit - dynpg Software
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Programmierung für Software
La recopilación de centros de costos facilita la visión general. (Un centro de costos recoge los gastos generales incurridos en un área comercial.) El plan del centro de costos captura y presenta los centros de costos individuales.
Aquí puede administrar los elementos de costo. (Los tipos de costos indican las categorías individuales de costos que ocurren en una empresa y generalmente están estructurados y documentados en un plan de elementos de costo.) La empresa crea estos tipos de costos individualmente). El campo de opción "En la lista de clientes" determina si los clientes están protegidos o no El área en el sitio web puede verificar las posiciones de precio del trabajo realizado y la facturación.
Inicio de sesión del cliente en el sitio web para verificar los artículos del precio:
Los artículos de precio son sus servicios prestados, que asigna a un elemento de costo y un centro de costos.
No sin importancia es el siguiente cargo simple. Además del número de factura, también ingrese la fecha de la factura aquí. Al hacer clic en el botón + RG.Pos agrega las posiciones de precios individuales de la factura.
Después de hacer clic en el botón "+ RG.Pos", se muestra la lista con los elementos de la factura, que ahora se puede asignar a una factura.
Por lo tanto, en la misma vista que arriba, una factura generada con todos los artículos de precio se muestra en una vista rápida. Haga clic en el icono XML para generar un archivo XML, que luego exporta los datos a Word a través de un pequeño programa adicional.
O puede crear un PDF con la factura y enviarlo por correo electrónico a sus clientes.
Aquí una factura en PDF con pocas posiciones, que por supuesto se puede adaptar al diseño de cada empresa.
Exportar como XML y procesar a través de ShortyXML a MS Word.
Factura, que luego se imprimirá en papel con membrete de la compañía.
La evaluación de las facturas por cliente, centro de tiempo y centros de costos ayuda al director gerente a realizar comparaciones con períodos anteriores, pero también a fluctuaciones en los clientes y centros de costos.